4.  FASE CONTROL  El control consiste en verificar si todo sucede de conformidad con el plan adoptado  , con las instrucciones emitidas y con los principios estables. tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente. La planeacion y el control están relacionados a tal punto, que en muchas ocasiones el administrador difícilmente puede delimitar si esta planeando o controlando.  IMPORTANCIA  Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente. Se aplica a todo: a las cosas, a las personas y a los actos. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro. localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas. proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeacion. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores. Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa. Existen 4 elementos básicos en la etapa: Relación con lo planeado  Medición  Detectar desviaciones Establecer las medidas correctivas Tipos de control  Control preliminar: son los realizados antes que el proceso operacional comience. Esta incluye la creación de las políticas, procedimiento y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad. Control concurrente: Se aplica durante la fase operacional. Esta incluye dirección, vigilancia, sincronizacion de las actividades que ocurran para que el plan sea llevado a cabo bajo las condiciones requeridas. Control de retroalimentacion: se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones PROCESO DE CONTROL  Áreas de control Control de producción  Control de calidad Control de costos Control de los tiempos de producción Control de inventarios  Control de mantenimiento y conservación  Control de desperdicios. Ejemplo : Una empresa necesita dar distintas responsabilidades a diversas personas capaces de realizarlo, el gerente, supervisor o jefe debe de tener el control de este trabajo para que todo esta perfectamente sincronizado, si la cabeza esta mal lo demás estará mal, y si el ambiente de trabajo es bueno, pues las relaciones laborales generarán un buen trabajo y desempeño del cargo.